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离开这家房企,你还能剩下什么?

2019-07-08来源:家有宝贝网
离开这家房企,你还能剩下什么?

转自:地产风声,id:fangshi488

离开这家房企,你还能剩下什么?

文 | 内幕君

杰,是我去年到广东出差,在某top10房企认识的置业顾问,他偶尔会向我请教一些问题,久而久之就熟络起来。

“内幕君,我辞职了,但我感到很困惑。”昨天阿杰找我倾诉。

离开这家房企,你还能剩下什么?

最近全国楼市都陷入一片萧瑟,曾经当过销冠的阿杰也难抵市场的冷却。在强负荷的压力和囊中羞涩的现实下,阿杰选择了逃避。

本不再想做房地产销售的他,不知道还能干什么。

即使去做金融销售,金融行业一样是行情复杂低迷,而自身缺乏专业素养,一切需从零做起。

回过头,去别的房企?也许在老东家的金字招牌下,中小型房企会要你,但别奢望更高的职位,他们往往自身都难保。

如果你没有足够的能力和业绩,一味选择逃避抱怨,日后过得只会更难受。

1

如今的地产市场不仅在大洗牌,还在大量「洗人」。

前两年房价暴涨,房企争前恐后扩招人手,抢先收割韭菜。如今进入市场下行期,资金链是道鬼门关,都勒紧裤腰带严控运营成本,人便是最大的成本。

于是从年初开始,各家房企陆续爆出调薪、裁员、部门合并等消息,部分房企甚至将城市公司整个裁掉。

离开这家房企,你还能剩下什么?

每个地产人都惴惴不安,每晚都睡得不踏实,生怕第二天就喝西北风了!这种情绪,仍像瘟疫般不断蔓延。

如今各行各业都不大景气,房地产作为高薪行业,出易进难,被裁掉的人该何去何从?

裁员潮未落,离职潮又起。

据网络统计,今年近2000名高管离职,涉及1278家上市公司。仅房地产A股公司董事长离职人数,就已达24人。

可以说2018年房企高管离职潮,创造了新高点!如此大规模,犹如秋风扫落叶。

以前高管离职变动,大多数是跳槽另谋高就,可今年下半年大多数是,引咎辞职。

能待一年便是老人的地产黑马旭辉,而孔鹏一干竟是5年,执掌北京公司副总裁一职,曾是战功赫赫。可面对北京楼市严控,凄凉的业绩、积压的商办,让孔鹏跌落神坛。无奈以「个人原因」离职了,成为调控的牺牲品。

离开这家房企,你还能剩下什么?

副总裁一职,很快就被投资中心副总经理董毅接任,可能再续辉煌。而孔鹏离开旭辉的光环后,不知会是怎样的处境?

铁打的营盘流水的兵,正荣地产财务总监谈铭恒、俊发地产总裁张海民、绿城中国华东区总经理章建波等,都在近期纷纷离职。

在这种兵荒马乱的大环境下,能留下来的都是精英。而此时选择离开的人,在褪去老东家的头衔后,未免像落荒而逃的败兵,进退两难。

2

三军易得一将难求。

以资本实力与土地储备论英雄的房企,最终拼的都是人才。并且地产行业越不景气时,对人才的重视程度越高。

现在房企招聘人数都在锐减,像碧桂园「超级碧业生」的校招人数,从去年的2000人减至600人。

招聘要求也愈发苛刻:985是标配,硕士是基础,常青藤也不少见,还有一些房企钟爱招学生会主席。

对于社招更是以业绩为衡量标准,不少于14家知名房企再度祭出了「全民营销」的大旗,这对新进人员寄予更大的希冀。

在地产圈内,有条定理,一个岗位的好坏往往不是工资有多高,而是你可以在这个职位做多久。

要记住:稳定,使你增值!

地产界血统和忠诚度价值连城,因此HR会十分介意你的出处和从业经历,频繁跳槽、任职时间较短、离职原因不充分等都是禁忌。

对比众多房企,内幕君发现,发展越稳健越健康的房企,虽然薪资水平不高,但是高管离职率很低。核心管理层80%都是企业自己培养起来的人,一干就是10年的老员工比比皆是。

而某些打着高薪的幌子,到处挖人的房企,其管理层大多是空降军。从不同房企出来的人印着截然不同的企业文化,公司容易出现排他性,不确定性更大,且经验不能照搬照用,对能力的要求更高。

像近期俊发集团总裁张海民又离任了,入职仅10个月。1992年就入职万科的元老级人物,深耕10年后开始在融科、上海星月、沿海地产、阳光城、俊发房企中辗转。

离开这家房企,你还能剩下什么?

作为明星职业人,只能往中小型房企跳,如果当初张海民能一直在万科坚持干下去,早已「功高无二、略不世出」。

且当你背靠大树身居高位时,旁人都会阿谀奉承你;而当你无依无靠想去培育小树时,便会如驴打滚,看到的都是世态炎凉。

坚持就是胜利,选择一个好房企,扎扎实实学习干下去,一定会比你为名利频繁跳槽的收益更大。

3

大家知道飞机都是选择在逆风起降,一是可缩短飞机起降的滑跑距离;二是可以获取更好的稳定性和安全性。

自然蕴含着的哲理往往是相通的。只有在逆境时,人的潜力才会不断被激发出来,不经历风雨怎见彩虹?

像文前提到的阿杰,在16、17年行情较好时当过几次销冠,就感觉到自我良好,认为跳槽就可以升职加薪。可当HR问及今年的业绩水平时,却难以启齿,最后心仪的房企没有通过。

吴亚军在龙湖内部总是强调一句话:别把行情当能力!

离开这家房企,你还能剩下什么?

顺风时的成绩显得侥幸且轻易,而逆风时能让人真正成长,创造的成就定是自己能力的体现。

恒大在08年金融危机时,因资金链断裂曾命悬一线,许家印奔赴香港陪财团打了三个月的牌才获得救命钱,从此步步高升。且早在17年便大力去杠杆,避免当年危机重现,如今地位稳如泰山。

李嘉诚成功人生最重要的启示之一:一切财富皆源于强韧的逆境,任何时刻都要居安思危。

我还有个高管朋友最近也因业绩不振、压力太大,想要引咎辞职。可我极力劝说,告诫他应努力调整心态、改变工作方法,设法尽快赶上进度、达成目标。

历史上有无数英雄在逆境时无奈折戟。但只要有一线生机,便会东山再起,绝不可自断希望。

在顺风时更不要过度自傲,而止步不前,否则下个低谷期被辞职的就是你!

最成功的跳槽就是在成功的时候跳槽。所以近一年千万不要随意跳槽,更不要裸辞!

4

风水轮流转,十年一轮回。「拐点论」还为时尚早,房地产还大有可为。

从过去的经验看,到了某一个临界点之后,地方政府可能就不得不放松限制,楼市复苏之路不远矣。

而在大洗牌后的地产格局中,优胜劣汰更加残酷,对房企和地产人来说都是更大的机遇与挑战。

今年以来,已有10家房企因资金链断裂宣告破产。鲁能地产等7家房企正逐渐淡出,宝能、银亿正转型汽车制造业……

离开这家房企,你还能剩下什么?

世事没有绝对的公平,大型裁员瘦身下,定有无辜受伤者,许多地产人变相离职。此处不留爷,自有留爷处。

成功与失败者的差别,在于如何处理负面情绪,抱怨是没有用的。

与其整日都在为如何升职加薪而焦虑,还不如扎扎实实沉下心来在公司里深耕学习。

地产行业是需要沉得下心的人才,不能浮躁敷衍了事,不能为了表面的业绩辉煌而迷失自我。

饱受磨难与考验,还能真正留下来的人,未来可期。

《人类简史》的那句名言说的极是:

你以为是人类驯服了麦子?其实是麦子驯服了人类。

当你的羽翼不充沛饱满,想要离开这家房企时,请认真思考你还能剩下什么?

房教中国

离开这家房企,你还能剩下什么?

房教中国,中国规模最大的房地产垂直领域教育培训服务商。2005年与人社部合作,率先进行地产职业标准开发,12年来累计培训60000余人。近3年,房教依托易居中国战略平台,在职业通路建设、职业价值评判标准建立等众多方面进行探索实践,目前,房教围绕中国房地产行业转型期,着力打造“2+1”服务产品体系:

[精英系:易居沃顿中国房地产实战研修项目]定位于中国房地产高端实战型圈层教育,首创企业家领衔的课题组研修模式,直击中国房地产行业转型期,房企面临的痛点和市场创新的热点,汇聚塔尖智慧,精萃主流思想,帮助房地产企业了解行业趋势,并根据企业发展的不同阶段,为其提供个性化、实战化、案例化的系列主题研修和智库成果。

[未来系:校企联动培训服务项目]在中国房地产业协会指导下,成立“中国房地产产学研用联盟”,实现以大学生就业端和以开发商、服务商为主的用人端的充分连接,推出培训+认证+就业的“一站式”服务。

[增值系:职业认证培训]依托10余年的职业资格认证和行业培训资源,提供职业标准开发,依托华策培训学校的资质优势,打造专业化的职业培训平台。

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