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为什么阿里猛将如云,而你的高管却不得力?

2020-01-11来源:河池生活
为什么阿里猛将如云,而你的高管却不得力?为什么阿里猛将如云,而你的高管却不得力?

马老师说,希望未来中国500强的CEO当中有200人来自阿里巴巴。

为什么阿里猛将如云,而你的高管却不得力?

20年来,阿里培养出很多优秀的领导者,“弓马殷实,猛将如云”。集团CEO张勇、淘宝天猫总裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等诸多明星CEO,带领阿里从原来的10来人发展到现在8万多人,业绩倍增。

为什么阿里猛将如云,而你的高管却不得力?

阿里校友创业的企业超过1200家企业,拿到A轮及泛B轮融资的超过85%。阿里俨然已经成为创业者、领导者的黄埔军校。

今天,阿里首次把培养公司最高层管理者的独家秘笈在总裁研修班公开,采用方法论和实战相结合的方式,让更多的领导者能力升级,把最实用的行动计划抱回家。

“将帅无能,累死三军”的症结

俗话说,将帅无能,累死三军。企业最高层领导的能力出了问题,全体员工越努力,就会往错误的方向越走越远。那么企业的最高层领导需要什么能力?怎样才能具备这些能力?

第一,定战略。

大润发创始人曾经说过,自己赢了所有对手,却输给了时代。把握好方向,对最高层领导而言是最重要的考验。他要从未来发展的众多可能性里做出正确的决断,做什么和不做什么。

为什么阿里的业务可以越做越大,一直走在时代前沿?这是因为阿里一直面向未来做布局,有一套定战略的方法论去应对未来的不确定性。这套从公司战略到业务策略的方法将在实战过程中一起应用演练。

第二,造土壤。

阿里的新业务层出不穷,淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟……这一方面与阿里对未来的洞察有关,另一方面也是因为阿里造好了创新的土壤,让创新的苗子能够自然而然地孕育生长。

为什么阿里人一直像打鸡血一样工作?为什么员工一直有战斗力和创造力?为什么每年都会有新的突破性业务孵化生长出来?

这是因为阿里背后有一套组织和文化体系在支撑,靠体系使组织和群体具有能力,最大程度上摆脱对个体的依赖。在人员流动相对较高的情况下,业务依然保持迅猛发展。

为什么阿里猛将如云,而你的高管却不得力?

第三,断事用人。

断事用人是事情想清楚了,安排合适的人来干。再往后走,则是“用人断事”,很多事一开始不知道怎么办,但你选对了人,就能够把这事做出来。

为什么阿里能够以群体的方式涌现优秀的管理者,比如集团CEO张勇、前蚂蚁金服董事长彭蕾、淘宝天猫总裁蒋凡、菜鸟董事长童文红,不像其他很多企业,生存发展都靠老板和创始人一人?

这是因为阿里有一套独特的育人用人体系,在用人的过程中育人,在育人的过程中用人。用阿里的话来说,就是“借事修人,因人成事,人事双修,人事合一”。

总结一下,定战略、造土壤、断事用人也就是一家公司的业务战略、组织战略和人才战略,这是高层领导必须具备的“战略三板斧”。这三板斧用对了,整个公司的发展就不会有大问题。

为什么阿里猛将如云,而你的高管却不得力?

阿里独家秘笈+实战演练

很多企业老板也想提升自己的这些能力,他们会去各商学院的总裁班学习,但往往远水解不了近渴,只是一些理论的东西解决不了他们的切实痛点,而且针对性不强,它不是针对这家公司的战略、业务、文化和人才。

重视实战,是阿里骨子里的风格。不能落地的学习就是耍流氓。

在阿里为期四天的战略三板斧高级总裁研修班中,每一天除了学习专项方法论之外,都会有学员实战环节:

由学员代表小组呈现公司战略、文化、人才策略,并由嘉宾点评、学员互评,给予优化建议,最后能够带回可以行动的方案。

中国化妆品巨头伽蓝集团董事长在阿里学习完战略之后,就带回了多达70多项的行动计划列表。

在这个总裁研修班中,阿里的大咖讲师云集,既有在职阿里人的视角,也有离职阿里人的外部创业实践视角。

正是在与优秀的人、高格局的人、跨界的人共同思考、相互激荡的过程中,会迸发出智慧的火花,会打开视野和格局的边界。

为什么阿里猛将如云,而你的高管却不得力?

小米联合创始人刘德也说:往一流人才里面靠,你更容易成功。与优秀的人才在一起,你才会有跳跃性的成长。

现在,这个跳跃性成长的机会来了!报名战略三板斧高级总裁研修班,你将在这个聚人、聚智、聚气的能量场中,解决战略不清、文化薄弱、人才匮乏的问题,同时对接阿里庞大的生态资源,借势起飞!

“向阿里学管理——高级总裁研修班”即将开讲

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